昨天已經(jīng)講過了加氣磚設備全面質(zhì)量管理的一個過程和加氣磚設備全面質(zhì)量管理的四個階段，今天為大家分享的是加氣磚設備全面質(zhì)量管理的八個步驟和加氣磚設備全面質(zhì)量管理的七種工具。

　　一、加氣磚設備全面質(zhì)量管理的八個步驟

　　按照P、D、C、A循環(huán)工作法，可進一步將四個階段分為八個步驟。

　　1、分析現(xiàn)狀，找出問題;

　　2、分析各種影響因素;

　　3、找出主要影響因素;

　　4、針對主要影響因素指定措施。在指定措施時應重點說明：為什么要制定這個措施：要達到什么目的：由哪個部門在什么地方執(zhí)行;在什么時候執(zhí)行;由誰來執(zhí)行;采用什么方法來執(zhí)行。以上四個步驟是四個階段中的前列階段。

　　5、執(zhí)行措施;

　　6、調(diào)查(檢查)工作效果。以上二個步驟是四個階段中的第二、三階段;

　　7、鞏固措施，制定標準;

　　8、遺留問題轉入下個循環(huán)。以上二個步驟是四個階段的較后一個階段。

　　二、加氣磚設備全面質(zhì)量管理的七種工具

　　所謂七種工具有新七種工具與舊七種工具之分。舊七種工具是指排列圖法、因果圖法、分層法、調(diào)查表法、散步圖法、頻數(shù)直方圖和控制圖法。新七種工具是關聯(lián)圖 法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣突法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、P D P C法、箭條圖法。新七種工具著重用來解決P D C A循環(huán)中計劃階段的有關質(zhì)量問題，舊七種工具則主要用來預防和控制生產(chǎn)現(xiàn)場的半成品質(zhì)量問題，因此，它們是相輔相成的外充和充實，而不是代替。

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