人的思想容易受傳統觀念的影響和束縛，喜歡安穩、不求突破成為很多企業發展的詬病，他們不接受新的思想，對新思想抱著抵御心理，因此，在企業管理方面很難有所進步。還好一些創新性企業容易接受新思想，發展速度驚人，而一些傳統企業，比如礦山機械行業，能夠發展壯大的寥寥無幾。
        當然，信息化不是萬能的，在與業務和管控緊密融合之后才能發揮出作用。這其中也會經歷大量的波折和風險，需要大量企業信息化從業人員持之以恒的努力，統一正確的思想觀念。
        “企業能有信息化觀念就很好，每家公司也不是一開始就有目前的規模和觀念，各方面的管理、系統和應用都是一步一步做起來的，只有重視到一定程度才會在信息化方面做建設。”，“如果說一個新企業，剛剛有一定規模，基礎架構首先要做好，比如域的規劃，組織規章制度、策略和業務管理的流程。在此基礎上，信息化建設也就會隨之而來。而隨著公司業務的發展，信息化工作也會一步步加強，從一開始只是滿足業務需求，到現在我們更側重于容災方面的建設。”
        礦山機械行業屬于比較傳統的企業，一般比較重視生產、技術等方面的問題，對企業實現信息化發展總是不能提上日程。