作業(yè)加氣磚設備企業(yè)營銷型職業(yè)經(jīng)理人的花費是比較高的，當為一種設備作推廣時，如果做得不好就會影響設備的口牌與信譽。大部分企業(yè)的文化在這個時代的發(fā)展并不是一帆風順的，所以，企業(yè)文化的轉型已是必然。
       1、管理制度的完善，實現(xiàn)授權與控制并舉集一體模式。加氣磚設備企業(yè)改善管理制度，集授權與控制并舉于一體，較重要的就是制定授權經(jīng)營制度，分配管理權限，達到人、職合一、各職所用。例如，股東大會可以對企業(yè)內部的事情進行決策，投票表決。不能無限制放大營銷型經(jīng)理人的權力，需要劃定權力范圍。內部制度也需進一步完善�？梢猿闪�內部審計委員會，防止職權越級情況的發(fā)生。
        2、激勵制度的改善。建立激勵制度，激發(fā)營銷型職業(yè)經(jīng)理人的前進動力。加氣混凝土設備廠家需要多元激勵體系作支撐。企業(yè)的發(fā)展前景嚴重影響職業(yè)經(jīng)理人的任職。在營銷工作人員的職業(yè)生涯中，美好的發(fā)展前景將會對自身產(chǎn)生不可估量的激勵作用。內部晉升通道的建立，可以為營銷人員提供更大的成長空間。設計晉升制度可為營銷人員做一個長遠的規(guī)劃。
       加氣磚設備廠家制度上存在的不足對企業(yè)的營銷會產(chǎn)生一定的影響，因此應該先做好企業(yè)的文化轉型才會更好地做好營銷。
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